零售连锁店店长、店员

提高门店员工的工作状态和销售激情，打造一流的团队

第一篇：基础篇
第1节、店长角色定位
《团结就是力量》指挥
第2节、店长管理职责
第3节、店长应具备的知识和能力
第4节、店长工作流程
《早、中、晚会主持》
《轮值店长与一表管理》
《值班店长5P现场管控》
《店长日、周、月重点工作看板》
《新仼店长带店流程指引》
第5节、店长管理能力提升
卖场现场管理技巧
人员管理技巧
快乐管理团队技巧
激情管理团队技巧
员工培训系统建立

第二篇：店面营销
第6节、产品规划
第7节、价值营销
第8节、陈列要求
第9节、炒店宝典
第10节、营销基本功
第11节、实体渠道营销
第12节、微营销四步法
第13节、门店营销流程
第14节、门店营销实操演练

第三篇：绝对成交
第15节、销售流程三步法
第16节、洗脑四步
第17节、提问流程三步法
第18节、提问三关键
第19节、排除顾客借口三步法
第20节、五大借口排除话术
第21节、逼单技巧